Gerenciamento = Liderança ?
Gerenciamento => autoridade é delegada, existe um mandato, com uma duração definida. Existem processos de cassação do mandato do Gerente por não representar mais os INTERESSES dos mandatários (impechment de representantes estatais, demissão de representantes privados).
Mecanismos de delegação de autoridade à Gerentes:
· Democraticamente (eleitores, representando o Povo, proprietário dos recursos do Estado - estatais) ou
· Patrimonialmente (acionistas, proprietários dos recursos da Empresa - privados)
Liderança => autoridade é reconhecida pelos Liderados, sem delegação de uma instância validadora (exemplos: voto, assembléia de acionistas). Não existe um mandato. A duração da Liderança corresponde a duração da confiança, dos Liderados, na eficácia e eficiência do Líder em apoiá-los em SEUS objetivos.
A Liderança é situacional: conforme as circunstâncias mudam, novas competências tornam-se necessárias e novo(s) Líder(es) passa(m) a ser SEGUIDO(S).
Gerente:
Executivo => Chief Executive Officer (CEO [1]) é o principal representante em uma Organização Privada
Presidente / Governador / Prefeito é o principal representante em uma Organização Estatal (para cada Ente Federado)
· Principal foco é a PRODUTIVIDADE: Maximizar Resultados, Minimizando os Recursos empregados para obter estes Resultados.
Líder: Empreendedor => não cabe a referência hierárquica. É importante em qualquer situação / cargo onde seja necessário inovar as Visões, Processos e / ou Produtos individuais ou coletivos.
· Principal foco é a CRIATIVIDADE: Maximizar Valor, Minimizando os Esforços empregados para obter este Valor.
Gerenciar: cuidar do correto funcionamento de um Processo / Organização. Principais itens de atuação:
· Atividades
· Custos
· Educador: identificar quem possuí ou transferir os Conhecimentos / Sentimentos que manterão o funcionamento do Processo / Organização
· Definir e Obter o Número de Pessoas Alocadas para cada Perfil necessário às Atividades
· Prazo
Para cada item acima deve-se:
· Planejar
· Executar o Plano
· Verificar os Resultados, Avaliar os Desvios em Relação ao Plano
· Corrigir os Desvios
Retornando à atividade de Planejar até atingir os objetivos ou cancelar o plano / projeto (Ciclo PDCA - (plan-do-check-action))
Liderar: Identificar a Necessidade e Propiciar as Condições para a Criação / Reinvenção de Processo / Organização para atendê-la. Principais itens de atuação:
· Visão do Empreendimento / Iniciativa
· Valor que pode ser gerado (não só monetário)
· Educante / Aprendente: a produção conjunta dos Conhecimentos / Sentimentos que suportarão o Empreendimento / Iniciativa
· Atração e Conquista Contínua, das Pessoas alinhadas à Visão e com Competências para ser CoCriadoras do Empreendimento / Iniciativa
· Orquestrar a Convivência durante o período necessário para a realização do Empreendimento / Iniciativa
[1] Chief executive officer (CEO), é um termo em inglês para designar a pessoa com a mais alta responsabilidade ou autoridade numa organização.
As reflexões acima fazem parte de um estudo da validade e significado de Governança e Liderança em Redes Sociais.
Convido quem tiver interesse no assunto a acompanhar / colaborar no Blog abaixo, onde esta mensagem será acrescentada:
Redes_Sociais_Governança_
Estudar se e como os conceitos de Governança e Liderança se aplicam em Redes Sociais. Leituras iniciais neste blog: => Proposta de aprendizado por experimentação e troca de informações --- (13/06/2010) => Outros espaços em que o assunto está em estudo --- (13/06/2010)
Também em:
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=[E=R] Governança e Liderança
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