Ram Charan: Governança agora significa liderança. As 14 perguntas que todos os Conselhos de Administração precisam responder

ASSUMINDO (OWNING UP)

As 14 perguntas que todos os Conselhos de Administração precisam responder

por Ram Charan

Tradução de:

OWNING UPThe 14 Questions Every Boad Member Needs to Askby Ram Charan
http://www.ram-charan.com/owning_up.htm

Seu mundo como conselheiro mudou de repente. Você já viu membros de outros conselhos "aguentarem o calor", enquanto as suas empresas implodiam. Os gestores do Lehman Brothers, Bear Stearns, Merrill Lynch e Washington Mutual claramente falharam, mas seus  conselhos de administração também. Agora, o conselho de cada empresa, cheia de problemas, está sob escrutínio.

A pressão está ligada. Seu conselho deve assumir a sua responsabilidade para com o desempenho da organização. Governança agora significa liderança.

Os conselhos devem mudar seu ‘modus operandi’ para solucionar as questões novas e complexas que estão surgindo. Estas incluem:

·         Garantir a liquidez no contexto da crise financeira mundial

·         Definir metas de desempenho para o CEO em uma economia muito incerta

·         Avaliação da estratégia e do risco da organização em um ambiente de extrema volatilidade

Então, o que os conselhos devem fazer agora? Sobre o que eles deveriam estar conversando  em suas reuniões e sessões executivas? Quais as decisões que eles deveriam tomar? Quão assertivos eles deveriam ser a respeito das prioridades da empresa e metas operacionais?

Em OWNING UP, o consultor de negócios e especialista em governança corporativa, Ram Charan, responde a estas e outras questões prementes, presentes na mente dos dirigentes e líderes empresariais.Ele descreve as melhores práticas que estão surgindo em salas de conselhos que tem observado em primeira mão. E ele dá recomendações práticas para uma série de questões, desde remuneração até lidar com seu público externo. Sabiamente em sintonia com o lado humano, ele se defronta com a necessidade de alguns conselhos de atualizar sua composição e, para os outros, de reequilibrar a dinâmica de seus conselhos.

Diretores, CEOs, conselheiros gerais e executivos operacionais vão encontrar aqui a orientação de que necessitam para cumprir os novos e crescentes padrões para a governança corporativa neste exigente ambiente de negócios.

Recomendações para OWNING UP

"Este livro é uma contribuição muito importante para novos e experientes diretores, abordando governança corporativa contemporânea. A 14 questões práticas representam as questões mais importantes que os conselhos precisam abordar proativamente e são particularmente cruciais agora, quando os conselhos lidam com as conseqüências do tsunami do sistema financeiro global. "

--Thomas J. Neff, presidente para EUA., Spencer Stuart

"Se os membros do conselho da América Corporativa houvessem  respondido a estas questões, a crise de 2008 teria sido evitada. O livro é assim poderoso. Deveria ser leitura obrigatória em cada sala de conselho, suíte executiva e escola de negócios do planeta. Este livro, com a sua sabedoria singular, poderia mudar a face da governança corporativa - com grandes dividendos para os acionistas e a sociedade ".

--Ralph Whitworth, diretor, Relações com Investidor,  LLC

"Ram Charan sempre parece conseguir fazer isso direito. OWNING UP não só faz as perguntas certas. Dá respostas que podem fazer uma diferença real para melhorar o desempenho dos conselhos."

--James M. Kilts, ex-presidente e CEO da The Gillette Company

"Como sempre, bem-fundamentado, perspicaz, e provocador de reflexões. Um trabalho que cada diretor vai achar de valor, particularmente dada a intensa pressão destes tempos econômicos sem precedentes."

--Professor Charles M. Elson, diretor do John L. Weinberg Centro de Governança Corporativa na Universidade de Delaware

"Aqui está o livro que todo diretor corporativo precisa hoje. Com sua experiência de décadas de vivência no assunto, Ram Charan traz mais sabedoria e discernimento para o assunto do que qualquer outra pessoa que eu conheço."

--Geoff Colvin,, Fortune editor e autor de Talent Is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Everybody Else (Talento está Super Avaliado: O que realmente separa Executantes de Classe Mundial do Resto)

"O que [Ram Charan] encontrou e catalogou tão bem neste livro, é uma série de práticas para mudança de era que são exatamente certas para a época."

--Do prefácio de Jack Krol, ex-presidente e CEO da DuPont

Índice analítico

Prefácio por Jack Krol

O que os Conselhos de Administração precisam agora

CAPÍTULO 1

Pergunta 1. A composição de nosso Conselho é a correta para o Desafio?

CAPÍTULO 2

Pergunta 2. Estamos abordando os Riscos que poderiam enviar nossa Organização para o Abismo?

CAPÍTULO 3

Pergunta 3. Estamos preparados para Fazer Bem Nosso Trabalho quando a Crise Irromper?

CAPÍTULO 4

A pergunta 4. Estamos Bem Preparados para Nomear Nosso Próximo CEO?

CAPÍTULO 5

Pergunta 5. Será que o Nosso Conselho é Realmente o Proprietário da Estratégia da Empresa?

CAPÍTULO 6

Pergunta 6. Como Podemos Obter as Informações que Necessitamos para Governar Bem?

CAPÍTULO 7

Pergunta 7. Como pode o Nosso Conselho Definir a Correta Remuneração do CEO?

CAPÍTULO 8

Pergunta 8. Por que Precisamos, de qualquer maneira, de um Conselheiro-Líder para o Conselho?

CAPÍTULO 9

Pergunta 9. O nosso Comitê de Governança é o Melhor da sua “Espécie”?

CAPÍTULO 10

Pergunta 10. Como Podemos Obter o Máximo Valor de Nosso Tempo Limitado?

CAPÍTULO 11

Pergunta 11. Como as Reuniões Executivas podem Ajudar o Conselho a Assumir?

CAPÍTULO 12

Pergunta 12. Como o nosso Comitê de Auto-Avaliação pode Melhorar o nosso Funcionamento e os Nossos Resultados?

CAPÍTULO 13

Pergunta 13. Como é que Nós vamos parar de Micro Gerenciar?

CAPÍTULO 14

Pergunta 14. Quão Preparados Estamos para Trabalhar com Acionistas Militantes e seus Aliados?

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